...
siavash jafari

مفهوم آموزش تخصصی چیست؟

امروزه دیگر هزینه آموزش مساوی با سرمایه گذاری و کاهش هزینه های اقدامات نا صحیح می باشد و از طرفی آموزش اصلی ترین عنصر رشد در ابعاد فردي، سازمانى و اجتماعي است. آموزش همواره راهی مطمئن براى افزایش دانش و بلوغ سازمان، بهبود كيفيت عملكرد و حل مشكلات سازمان بوده و کمک حال پویایی و حرکت در سازمان ها می باشد.
با توجه به گستردگی حوزه های تخصصی، آموزش نیز به بخش های گوناگونی تقسیم شده که افتخار داریم بر اساس تجربیات و تخصص خود در برخی حوزه ها یاری رسان مدیران، کارشناسان و کارمندانی باشیم که تمایل به توسعه مهارتهای شخصی و تیمی خود دارند.
تکنیکهای مذاکره و زبان بدن
تکنیکهای مذاکره و زبان بدن
کسب اطلاعات بیشتر با کلیک بر روی تصویر...
توانمندسازی مدیران و کارشناسان
توانمندسازی-مدیران-و-کارشناسان
کسب اطلاعات بیشتر با کلیک بر روی تصویر...
تفکر سیستمی
تفکر سیستمی
کسب اطلاعات بیشتر با کلیک بر روی تصویر...
هوش هیجانی
هوش هیجانی
کسب اطلاعات بیشتر با کلیک بر روی تصویر...
نگرش فرآیندی و فرآیند نویسی
نگرش-فرآیندی
کسب اطلاعات بیشتر با کلیک بر روی تصویر...
اصول بازاریابی و فروش
اصول بازاریابی و فروش
کسب اطلاعات بیشتر با کلیک بر روی تصویر...

ارائه بروزترین مطالب علمی

با برترین متدهای آموزشی

ارائه آموزشهای تخصصی ویژه

توانمندساری مدیران و کارشناسان

کسب امتیاز میانگین 8.7/10

در ارزیابی های دانش پذیران

Active learning با متد

کارهای تیمی و بازیهای مدیریتی

اطلاعات کلی دوره های آموزشی

    • دسته بندی موضوعی دوره ها:مدیریت، MBA، فروش، سیستم
    • مدت زمان دوره:وابسته به نیاز آموزشی، سرفصلها و متد آموزشی بوده. بین 8 الی 24 ساعت
    • مخاطبین دوره:مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان و کارشناسان
    • مدل آموزش فعال:با متد کارهای تیمی و بازیهای مدیریتی
    • صدور گواهینامه:بلی
    • انیمیشن، فیلمهای کوتاه و… جهت درک بیشتر مطالب
    • آموزش فعال و مثالهای کاربردی و بازی های تیمی مدیریتی
    • ارائه منابع مفید و کلیه فایلها در پایان دوره
    • طراحی دوره متناسب با نیاز سازمانها و شرکتها
    • نقش آفرینی و بازی های گروهی مدیریتی
    • برگزاری کارتیمی و گروهی
  • 750 شرکت کنندگان(بیش از)
    9 NPS Point
    1860 مشاهده این صفحه
    600 ساعات آموزشی(بیش از)

مراحل پیاده سازی آموزشهای تخصصی درون سازمانی

  • ابتدا و قبل از همه چیز شما می بایست برای خودتان نیازهای آموزشی فردی/سازمانی را در راستای تعالی و دستیابی به اهداف کسب و کار مشخص نمایید. این یک فرآیند داخلی برای شماست اما گاهی عدم شناخت صحیح نیاز آموزشی می تواند بر روی اثر بخشی نهایی تاثیر گذار باشد. پیشنهاد می کنم بر اساس یک و یا مجموعه ای از روشهای زیر به نیاز سنجی آموزشی بپردازید:

    • درخواست نیاز از سمت مالک فرآیند برای خود و یا پرسنل زیرمجموعه خود
    • تفاضل نیازهای آموزشی فردی/سازمانی و دوره های گذرانده شده و اولیت بندی آنها
    • بررسی و تحلیل نیازهای آموزشی پروژه های بهبود سازمانی در حال و آینده
    • نیازهای آموزشی در راستای تعالی و مسیر پیشرفت پرسنلی
  • ارتباط با من در زمینه هایی که بتوانم در راستای تعالی کسب و کار شما بهبودی ایجاد نمایم بسیار باعث خوشحالی است. چه بهتر این موضوع در راستای برگزاری دوره های آموزشی تخصصی برای مدیران و کارشناسان سازمان شما باشد. گاهی وقتها ممکن است در زمینه سرفصلهای دوره ها و نحوه برگزاری آنها و… نیازمند پرسش و اطلاعات تکمیلی باشید، در این صورت با راههای ارتباطی معرفی شده بر روی وب سایت منتظر شما هستم.

  • تجربه من نشان داده برگزاری یک جلسه کوتاه مابین مدرس دوره و سازمان، شفافیت بیشتر نیازها، آشنایی سازمان و مدرس و بازدید مدرس از فضا و حال و هوای سازمان در نتیجه کار و ارائه یک دوره موفق می تواند بسیار تاثیر گذار باشد. به همین علت پیشنهاد من در تمامی موارد برگزاری یک جلسه کوتاه آشنایی دو سویه بوده تا سازمان و مدرس یک شناخت نسبی با هم پیدا کنند. یکی از ارکان ارائه یک دوره آموزشی موفق مبحث ارتباط سازنده است، بسیار خوشحالم که این خدمت رایگان را برای بسیاری از سازمانها اجرایی نمودم زیرا به نظرم آنچه مهم است برگزاری یک دوره آموزشی اثربخش است نه تنها برگزار شدن آن.

  • بر اساس نیاز آموزشی، سرفصلهای آن، مدت زمان و نحوه اجرای دوره کاملا متفاوت است. به عنوان مثال یک دوره تفکر سیستمی به صورت کامل با همان دوره اما با نیاز آموزشی دیگری و سرفصلهای دیگری کاملا فرق دارد و به همین علت اصول آموزش ایجاب می کند که نحوه و مطالب دوره بر اساس نیاز دوره ها طراحی گردند نه بر روی عادت و سرفصلهای روتین همیشگی. این تغییر در گارگاهها، بازی ها، روشهای کارهای تیمی و … تاثیر بسیار دارد و به همین علت است که در این مرحله با درک نیاز معمولا می خواهم تصمیم گیریها بر عهده خودم باشد و اتفاق خوشایندی است که تا به امروز با امتیاز میانگین 8.7/10  رضایت مدیران و سازمانها پس از برگزاری دوره تامین شده است.

  • بهبود و اصلاح نیازمند بررسی و تحلیل رفتار گذشته است. در پایان تمامی دوره های آموزشی ارزیابی دوره توسط مدرس، تحلیل آن، ارائه نتایج و خروجیهای کسب شده به سازمان آموزش گیرنده صورت خواهد پذیرفت. عقیده دارم آموزش، یادگیری مجدد است و به دنبال این موضوع هستم که با شناسایی نقاط قوت و ضعف دوره های برگزار شده، روز به روز نتایج و اثربخشی کیفی و کمی آموزشها رو به بهبود و افزایش باشد. بسیار خوشحالم تا به امروز با کسب امتیاز میانگین 8.7/10 رضایت بسیاری از سازمانها و افراد آموزش پذیر تامین شده است.