...
سیاوش جعفری

مشاوره چیست؟

مشاوره به مشورت و دریافت کمک اطلاعاتی دربارهٔ یک موضوع گویند که بین مراجع (کمک‌گیرنده) و متخصص (مشاور) انجام می‌گیرد. مشاوره در موضوعات و زمینه‌های مختلف و برای اهداف گوناگون می تواند صورت پذیرد.
مشاوره خدمتی است در راستای ارایه یک نگاه جامع و تخصصی به مشکلات درون سازمانی، که از طریق یک متخصص به مدیران سازمان ارایه می شود. با توجه به گستردگی حوزه های مدیریتی و سازمان، مشاوره نیز به بخش های گوناگونی تقسیم شده که بر اساس تجربیات و تخصص خود در برخی حوزه ها یاری رسان مدیرانی هستم که تمایل به توسعه، راه اندازی و یا بهبود کسب و کار خود دارند.
مشاوره سیستم و فرآیند
مشاوره سیستم
کسب اطلاعات بیشتر با کلیک بر روی تصویر...
مشاوره فروش و بازاریابی
مشاوره فروش و بازاریابی
کسب اطلاعات بیشتر با کلیک بر روی تصویر...
مشاوره کسب و کار و مدیریت
مشاهده کسب و کار
کسب اطلاعات بیشتر با کلیک بر روی تصویر...

مشاوره تخصصی متمایز

از نیاز تا نتیجه

ارائه آموزشهای تخصصی درحین

مشاوره و در راستای تعالی سازمانی

نگاه علمی با دانش روز و

متدهای مشاوره جدید و نتیجه محور

بهبود کمی و کیفی در سازمان

با مقایسه امتیاز روز و امتیاز هدف

اطلاعات دوره آموزشی

مطالب ذکر شده در زیر طراحی عمومی دوره بوده و با توجه به نیاز سنجی هر سازمان و سطحهای مختلف مورد نیاز تغییر خواهد یافت.

    • دسته بندی:مدیریت، MBA
    • مدت زمان دوره:8 الی 16 ساعت
    • مدرس:سیاوش جعفری
    • مخاطبین دوره:مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان، کارشناسان
    • صدور گواهینامه:بلی
    • انیمیشن، فیلمهای کوتاه و… جهت درک بیشتر مطالب
    • آموزش فعال و مثالهای کاربردی
    • ارائه منابع مفید و کلیه فایلها در پایان دوره
    • طراحی دوره متناسب با نیاز سازمانها و شرکتها
    • نقش آفرینی و بازی های گروهی مدیریتی
    • برگزاری کارتیمی و گروهی
  • 280 شرکت کنندگان(بیش از)
    8.8 NPS Point
    1456 مشاهده این صفحه
    136 ساعات آموزشی(بیش از)
  • دوره تفکر سیستمی نیاز امروزه تمامی سازمانها فارغ از کسب و کار و حجم سازمانی می باشد. نگاه صحیح، تفکر صحیح، تحلیل صحیح، تصمیم صحیح و … در هر مقطعی و برای هر سمت سازمانی می تواند تعالی و پیشرفت فردی و سازمان را در پی داشته باشد. تفکر سیستمی پیش نیازی نداشته و به عنوان یک علم نیاز اساسی فردی و سازمانی می باشد.بسیاری از مشکلات امروز ناشی از تفکر دیروز بوده و وقت آن رسیده در کنار هم با تفکری صحیح بهره وری و آسایش فردا را رقم بزنیم. خوشحالم که در فراگیرشدن این علم در کشور، سازمانها و شرکتها مشارکتی فعال دارم.

مراحل پیاده سازی آموزشهای تخصصی درون سازمانی

  • ابتدا و قبل از همه چیز شما می بایست برای خودتان نیازهای آموزشی فردی/سازمانی را در راستای تعالی و دستیابی به اهداف کسب و کار مشخص نمایید. این یک فرآیند داخلی برای شماست اما گاهی عدم شناخت صحیح نیاز آموزشی می تواند بر روی اثر بخشی نهایی تاثیر گذار باشد. پیشنهاد می کنم بر اساس یک و یا مجموعه ای از روشهای زیر به نیاز سنجی آموزشی بپردازید:

    • درخواست نیاز از سمت مالک فرآیند برای خود و یا پرسنل زیرمجموعه خود
    • تفاضل نیازهای آموزشی فردی/سازمانی و دوره های گذرانده شده و اولیت بندی آنها
    • بررسی و تحلیل نیازهای آموزشی پروژه های بهبود سازمانی در حال و آینده
    • نیازهای آموزشی در راستای تعالی و مسیر پیشرفت پرسنلی
  • ارتباط با من در زمینه هایی که بتوانم در راستای تعالی کسب و کار شما بهبودی ایجاد نمایم بسیار باعث خوشحالی است. چه بهتر این موضوع در راستای برگزاری دوره های آموزشی تخصصی برای مدیران و کارشناسان سازمان شما باشد. گاهی وقتها ممکن است در زمینه سرفصلهای دوره ها و نحوه برگزاری آنها و… نیازمند پرسش و اطلاعات تکمیلی باشید، در این صورت با راههای ارتباطی معرفی شده بر روی وب سایت منتظر شما هستم.

  • تجربه من نشان داده برگزاری یک جلسه کوتاه مابین مدرس دوره و سازمان، شفافیت بیشتر نیازها، آشنایی سازمان و مدرس و بازدید مدرس از فضا و حال و هوای سازمان در نتیجه کار و ارائه یک دوره موفق می تواند بسیار تاثیر گذار باشد. به همین علت پیشنهاد من در تمامی موارد برگزاری یک جلسه کوتاه آشنایی دو سویه بوده تا سازمان و مدرس یک شناخت نسبی با هم پیدا کنند. یکی از ارکان ارائه یک دوره آموزشی موفق مبحث ارتباط سازنده است، بسیار خوشحالم که این خدمت رایگان را برای بسیاری از سازمانها اجرایی نمودم زیرا به نظرم آنچه مهم است برگزاری یک دوره آموزشی اثربخش است نه تنها برگزار شدن آن.

  • بر اساس نیاز آموزشی، سرفصلهای آن، مدت زمان و نحوه اجرای دوره کاملا متفاوت است. به عنوان مثال یک دوره تفکر سیستمی به صورت کامل با همان دوره اما با نیاز آموزشی دیگری و سرفصلهای دیگری کاملا فرق دارد و به همین علت اصول آموزش ایجاب می کند که نحوه و مطالب دوره بر اساس نیاز دوره ها طراحی گردند نه بر روی عادت و سرفصلهای روتین همیشگی. این تغییر در گارگاهها، بازی ها، روشهای کارهای تیمی و … تاثیر بسیار دارد و به همین علت است که در این مرحله با درک نیاز معمولا می خواهم تصمیم گیریها بر عهده خودم باشد و اتفاق خوشایندی است که تا به امروز با امتیاز میانگین 8.7/10  رضایت مدیران و سازمانها پس از برگزاری دوره تامین شده است.

  • بهبود و اصلاح نیازمند بررسی و تحلیل رفتار گذشته است. در پایان تمامی دوره های آموزشی ارزیابی دوره توسط مدرس، تحلیل آن، ارائه نتایج و خروجیهای کسب شده به سازمان آموزش گیرنده صورت خواهد پذیرفت. عقیده دارم آموزش، یادگیری مجدد است و به دنبال این موضوع هستم که با شناسایی نقاط قوت و ضعف دوره های برگزار شده، روز به روز نتایج و اثربخشی کیفی و کمی آموزشها رو به بهبود و افزایش باشد. بسیار خوشحالم تا به امروز با کسب امتیاز میانگین 8.7/10 رضایت بسیاری از سازمانها و افراد آموزش پذیر تامین شده است.